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岩の上に座って
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経営者・管理職の
​思考を整理し、
次の一歩を、ともに創る

経営・組織・人材の悩みに、考えを押しつけるのではなく、対話を通じて本質的な課題を整理し、行動につなげる
​35年にわたる人材サービス業での経験と経営経験を活かし、メンターコーチとして伴走します

こんなお悩みはありませんか?
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岩の上に座って
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​経営戦略について相談できる相手がいない
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頭の中に考えがあるが、うまく整理できない
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管理職・次世代
リーダーをどう
育成すればよいか
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​組織の方向性を決めたいが、何から手を付ければよいかわからない
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経営者と言う立場で、本音を話せる相手が
少ない
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部下育成や組織の課題解決に向けて何から始めてよいかわからない

join us C が提供する 3  つのサービス

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経営者・経営幹部向け
​メンターコーチング

経営者・経営幹部の思考を整理し、意思決定や組織。人材について経営者の視点に立って伴走します

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管理職・リーダー育成

一人ひとりとの対話を通じて、自己認識、目標設定、行動変容を支援、自ら考え行動できるリーダーを育成します

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組織・人材コンサルティング

人材育成、組織運営、業務改善など、企業ごとの課題に合わせた実践的な支援を行います

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​メンターコーチ・コンサルタント略歴

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 職 歴  1982年 4月 三菱電機株式会社 入社

      1989年12月 三菱電機株式会社 退社

      1995年 5月 ウーマンスタッフ株式会社 入社           

      2000年 9月 ピープルスタッフ株式会社 退社

      (ウーマンスタッフはピープルスタッフに社名変更後
​       現在はパーソルグループのテンプスタッフ)

      2000年10月 株式会社クロップス・クルー 入社     

      2020年 4月 株式会社クロップス・クルー特別顧問              

      2020年 6月  join us C 設立                    

              

猿渡 智佐登 (さわたり ちさと)

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​~メッセージ~

人材サービス業に身を置いた35年という年月。
多くの方たちとの出会いが自分にとって大きな
財産となっています。

その財産は、心の持ち方、大切にするべき思い、
優しい心、思いやり、寄り添う姿勢、数え切れない
対話と関わりの中での自分の存在を確認できたこと。

結果は行動しなくて生まれない。失敗は成功への道筋、
時間をどのように使うのか?どう行動するのか?
その答えは自分自身で考えるしかない。
それでは何をしたら良いのか?

『前進したい!』 『ポジティブでいたい』

自分の未来を見つめる人達に、多くの方たちからいただいた
この財産を、メンターコーチという伴走者として
​一緒に歩んで行きたいと思います。

​2026年、32名の方(代表取締役・役員・管理職・個人事業主の皆様)のコーチとして歩んでおります。



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ご利用の流れ
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お問い合わせ
お問い合わせフォームより
ご連絡ください

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初回相談
現状やお悩みを
お伺いします

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課題・目的の整理
課題や目的を整理し、
支援の方向性を決めます

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コーチング/コンサルティング
対話や具体的な支援で課題解決をサポートします

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振り返り・継続支援
振り返りを行い、必要に応じて継続的に支援します

お客様のレビュー
(メンターコーチング個人セッション)

自分の考えていることをアウトプットできるようになり、その中で自分の思い込みを認識でき、修正することができた。何度かのセッションで沢山の気付きができたことが行動に繋がりました。(人材サービス・管理職Kさん)

join us C

先ずは、お話を聞かせてください 


 

経営の事、組織の事、人材のこと。
​まだ課題が明確になっていなくても構いません。対話することで、今考えるべきこと、次に進む方向が見えてきます。

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